秉承农垦创业精神 做大做强橡胶产业

　　橡胶是个特殊的行业，近年来具有相当规模和资金雄厚的大集团公司如中化国际、海胶集团等相继进入版纳州的橡胶原料收购加工市场，造成原料收购市场竞争十分激烈。且农场属地化管理后，国有橡胶林木资产普遍实行家庭承包经营，整个版纳州的天然橡胶原料市场处于无序竞争状态。而对于刚刚起步、完全市场化运作的景阳公司而言，在经营策略和把握市场等方面，如何既保证原料的收购量，又保证企业有一定的利润空间，以相对合理的价格进厂、完成集团公司下达的任务指标就成了头等大事。

　　为此公司采取了一系列的措施：一是及时组建了自己的收购队伍和收购网络；二是成立定价小组，根据每天销售市场的价格信息和原料收购市场的价格信息反馈，采取灵活机动的定价机制；三是建立了相对稳定的客户关系，对原料供应达到一定数量的大客户按档次给予一定的奖励；四是制订了促进收购工作的收入激励机制，把每月的生产任务完成情况与制胶厂管理人员的收入挂钩。同时加强对制胶厂管理人员的思想观念教育，提高了搞好收购橡胶原料工作的主观能动性和积极性。

　　历经努力，该公司较为圆满地完成了集团公司下达的各项目标任务。2012年在国内外经济不景气、天然橡胶市场价格波动太大的情况下，全年收购加工橡胶81070.5吨，比上年增加28982吨，销售干胶73574吨，实现销售收入15.12亿元，现库存12440.74吨，较好地完成了各项目标任务。

　　记者跟随公司党群工作部的同志一行第一站去了有着40年左右历史的橄榄坝二胶厂。正如胶厂领导所说，当时胶厂面临着十面埋伏，乃至四面楚歌，机器设备落后，周围有四个大型民营胶厂，自己根本没有任何的竞争实力，但我们有老农垦的艰苦奋斗精神，把景阳公司的政策方针及时宣传，本着友好、诚信、公平、公正的原则与收胶大户签订了收胶协议，与此同时，用优良的服务态度，实事求是的工作作风吸引大量的散户，以信誉取得信任，不拖欠胶款，不短斤缺两，不克扣含量（干含），仅2012年就完成干胶1323.6吨，比2011年增加了近1000吨，取得了从未有过的好成绩。

　　驱车一个多小时后来到了第二站距离老挝20多公里的边陲小镇景阳公司勐腊制胶厂。这是一座始建于80年代中期的当时全国最大的胶厂，设备从德国进口，1998-2007年技改后，年生产能力达到15000吨。该厂2011年在内忧外患的情况下生产干胶3200多吨，2012年景阳公司基本走入正轨的情况下胶厂生产干胶7298吨，比公司下达任务4400吨多完成2898吨，按去年平均胶价计完成原料收购资金1.60亿元，在景阳公司23个胶厂中完成任务最好，技术力量最强，完成率最高。工厂在2012年的工作中总结经验教训，抓产品质量和原料收购；调查和摸清周边实际胶原和周边各制胶厂的生产状况，做到胸中有数，与客户签订产品原料收购合同；在生产中做好点滴回收，减少不必要的浪费，记录清楚、数据准确，让客户省心、放心；同时加强内部管理，对岗位人员分配，劳动力定员定编，劳动定额、劳动报酬、原材料消耗、产品质量、环境保护、安全生产等工作，确保了生产任务的完成。

　　第三站来到了景阳公司的标杆制胶厂勐醒一胶厂。2012年在厂领导班子率领全体员工的共同努力下超额完成了景阳公司下达的各项任务目标。该厂主要领导有着很多年胶厂厂长的经验，在人员配置、原料收购、现场管理、抓安全等方面，始终把公司的利益放在首位，班子成员分段分工负责，提升管理质量，全员劳动生产率达到140.6吨/人，直接生产工人生产率达到191.73吨/人，职工年平均工资33381.64元，比上年增加7417.44元，达到了合理用工，降耗创效目的。2011年，勐醒一胶厂厂长彭学明被云南省国资委评为创先争优先进个人，工厂被云南省总工会授予工人先锋号。

　　搞好橡胶生产，做大做强橡胶产业，关系到景阳公司的经济发展和所在地的社会稳定。随着市场经济体制向纵深推进，过去颇有优越感的员工产生了危机意识，公司董事会和党委领导班子以强烈的责任感和使命感开展工作。这些从逆境中奋斗过来的农垦人秉承几十年形成的艰苦奋斗，不骄不躁，开拓奋进的农垦精神，在董事会和公司党委的领导下，积极主动投身市场经济大海，加快推动企业健康发展，推动景阳公司这艘大船驶向成功的彼岸。可以预见，一个生产规模巨大，产业优势明显，规范化高效经营标胶生产的王国，定将在这块土地上崛起，发挥好引领边疆橡胶经济发展的“龙头”作用，有力地促进地方经济前进的步伐，给广大边疆民众带来更多实惠，企业自身也将走向更加健康、光明的新天地。